Business Consulting

Migration Kernbankensystem und IT-Systeme einer großen Genossenschaftsbank auf das Bankverfahren Bank21 der GAD EG als Full Service Provider

• Fachberatung, Projektmanagement,  Ressourcenplanung
• Unterstützung zur Bereitstellung der Wertpapierhandels- und Abwicklungssysteme, unter anderem Deutsche Börse Systems, Clearstream, Marktdatenlieferanten und Kurssysteme (Reuters / Telekurs, Bloomberg) im Teilprojekt Wertpapier
• Schnittstellenkonzeption und Bereitstellung für Handels-,und Abwicklungssysteme, Geldhandelssysteme zum Kernbankensystem bank21
• Durchführung von Workshops und Projektreviews
• Testkonzeption und Testunterstützung
• Begleitung der Stabilisierungsphase nach Migration

Neuausrichtung der Refinanzierungsstrategie – Banken, Sparkassen, Landesbanken

• Ausgehend von der Refinanzierungsmöglichkeit mittels Pfandbrief Emissionen nach dem PfandBG wurden die hierfür erforderlichen Geschäftsprozesse – Prozessoptiomierungen (Markt, Marktfolge, Treasury, Organisation, IT-Organisation-Anwendungsentwicklung) in den Fachbereichen und dem Treuhänderbüro im Rahmen der Projektarbeit aktiv begleitet.
• Die für eine Deckungsrechnung und Deckungsstockführung notwendige Implementierung einer Softwarelösung wurde im Rahmen der Projektarbeit maßgeblich begleitet.
• Erstellung von Testkonzepten und Unterstützung bei der Testdurchführung

Unterstützung bei Prozessoptimierungen – Banken, Sparkassen, Landesbanken

• Unterstützung bei der Prüfung der fachlichen Anforderungen und Strukturierung in banktypische Prozesse verbunden mit der Umsetzung nach MaK, MaRisk, Basel II.
• Diese Aufgaben wurden von uns in Zusammenarbeit mit den Bereichen Treasury, Markt, Marktfolge, Organisation und IT Anwendungsentwicklung erfolgreich begleitet.

Begleitung bei der Auswahl und Einführung eines Wertpapierhandels- und Abwicklungssystems

• Unterstützung bei der Marktanalyse und dem Auswahlprozess zur Integration eines neuen Wertpapierhandels- und Abwicklungssystems
• Begleitung und verantwortliche Unterstützung sowohl bei der Auswahl möglicher Systeme, Fragen der Fachkonzeption, Testkonzeption /-begleitung, Anpassung der Prozesse, Training und Fortbildungsmaßnahmen, Projekt-Coaching
• Unterstützung bei der Umsetzung der gesetzlichen Aspekte, z.B. MaK, MaRisk

Einführung von SAP Modulen

• Begleitung von Vorstudien zur Bestimmung des Projektumfanges auf Basis der Geschäftsprozesse, unter besonderer Berücksichtigung integrativer Elemente und die daraus abgeleitete Durchführung des Projektes.
• Im Rahmen des Projekts wurden Team-Coaching / Team Building, Projektleiter-Coaching und Management Workshops moderiert und durchgeführt.

Migrationsprojekte/ Rechenzentren

• Erarbeitung von Migrations- und Teststrategien verbunden mit der Fachkonzeption für den Banken- und Sparkassenbereich.
• Begleitung von Prozessthemen im Rahmen des Veränderungsmanagement.
• Ergebnisse wurden im Rahmen von Lenkungsausschüssen, auf Vorstandsebene, präsentiert.