Kunden-Projekte Business Consulting

Einige Projekte unserer Berater aus unserem Geschäftsbereich Business Consulting:

Migration Kernbankensystem und IT-Systeme einer großen Genossenschaftsbank auf das Bankverfahren bank21 der GAD eG als Full Service Provider  

Unsere Unterstützungsleistungen waren unter anderem:

  • Fachberatung, Projektmanagement,  Ressourcenplanung
  • Unterstützung zur Bereitstellung der Wertpapierhandels- und Abwicklungssysteme, unter anderem Deutsche Börse Systems, Clearstream, Marktdatenlieferanten und Kurssysteme (Reuters / Telekurs, Bloomberg) im Teilprojekt Wertpapier
  • Schnittstellenkonzeption und Bereitstellung für Handels-,und Abwicklungssysteme, Geldhandelssysteme zum Kernbankensystem bank21   
  • Durchführung von Workshops und Projektreviews
  • Testkonzeption und Testunterstützung
  • Begleitung der Stabilisierungsphase nach Migration

Neuausrichtung der Refinanzierungsstrategie
-    Banken, Sparkassen, Landesbanken

  • Ausgehend von der Refinanzierungsmöglichkeit mittels Pfandbrief Emissionen nach dem PfandBG wurden die hierfür erforderlichen Geschäftsprozesse - Prozessoptiomierungen (Markt, Marktfolge, Treasury, Organisation, IT-Organisation-Anwendungsentwicklung) in den Fachbereichen und dem Treuhänderbüro im Rahmen der Projektarbeit aktiv begleitet.
  • Die für eine Deckungsrechnung und Deckungsstockführung notwendige Implementierung einer Softwarelösung wurde im Rahmen der Projektarbeit maßgeblich begleitet.
  • Erstellung von Testkonzepten und Unterstützung bei der Testdurchführung

Unterstützung bei Prozessoptimierungen
-   Banken, Sparkassen, Landesbanken

  • Unterstützung bei der Prüfung der fachlichen Anforderungen und Strukturierung in banktypische Prozesse verbunden mit der Umsetzung nach MaK, MaRisk, Basel II.
  • Diese Aufgaben wurden von uns in Zusammenarbeit mit den Bereichen Treasury, Markt, Marktfolge, Organisation und IT Anwendungsentwicklung erfolgreich begleitet.

Begleitung bei der Auswahl und Einführung eines Wertpapierhandels- und Abwicklungssystems

  • Unterstützung bei der Marktanalyse und dem Auswahlprozess zur Integration eines neuen Wertpapierhandels- und Abwicklungssystems
  • Begleitung und verantwortliche Unterstützung sowohl bei der Auswahl möglicher Systeme, Fragen der Fachkonzeption, Testkonzeption /-begleitung, Anpassung der Prozesse, Training und Fortbildungsmaßnahmen, Projekt-Coaching
  • Unterstützung bei der Umsetzung der gesetzlichen Aspekte, z.B. MaK, MaRisk

Einführung von SAP Modulen

  • Begleitung von Vorstudien zur Bestimmung des Projektumfanges auf Basis der Geschäftsprozesse, unter besonderer Berücksichtigung integrativer Elemente und die daraus abgeleitete Durchführung des Projektes.
  • Im Rahmen des Projekts wurden Team-Coaching / Team Building, Projektleiter-Coaching und Management Workshops moderiert und durchgeführt.   

Migrationsprojekte / Rechenzentren

  • Erarbeitung von Migrations- und Teststrategien verbunden mit der Fachkonzeption für den Banken- und Sparkassenbereich.
  • Begleitung von Prozessthemen im Rahmen des Veränderungsmanagement.
  • Ergebnisse wurden im Rahmen von Lenkungsausschüssen, auf Vorstandsebene, präsentiert.

Kontakt aufnehmen