Kunden-Projekte Business Consulting
Einige Projekte unserer Berater aus unserem Geschäftsbereich Business Consulting:Migration Kernbankensystem und IT-Systeme einer großen Genossenschaftsbank auf das Bankverfahren bank21 der GAD eG als Full Service Provider
Unsere Unterstützungsleistungen waren unter anderem:
- Fachberatung, Projektmanagement, Ressourcenplanung
- Unterstützung zur Bereitstellung der Wertpapierhandels- und Abwicklungssysteme, unter anderem Deutsche Börse Systems, Clearstream, Marktdatenlieferanten und Kurssysteme (Reuters / Telekurs, Bloomberg) im Teilprojekt Wertpapier
- Schnittstellenkonzeption und Bereitstellung für Handels-,und Abwicklungssysteme, Geldhandelssysteme zum Kernbankensystem bank21
- Durchführung von Workshops und Projektreviews
- Testkonzeption und Testunterstützung
- Begleitung der Stabilisierungsphase nach Migration
Neuausrichtung der Refinanzierungsstrategie - Banken, Sparkassen, Landesbanken
- Ausgehend von der Refinanzierungsmöglichkeit mittels Pfandbrief Emissionen nach dem PfandBG wurden die hierfür erforderlichen Geschäftsprozesse - Prozessoptiomierungen (Markt, Marktfolge, Treasury, Organisation, IT-Organisation-Anwendungsentwicklung) in den Fachbereichen und dem Treuhänderbüro im Rahmen der Projektarbeit aktiv begleitet.
- Die für eine Deckungsrechnung und Deckungsstockführung notwendige Implementierung einer Softwarelösung wurde im Rahmen der Projektarbeit maßgeblich begleitet.
- Erstellung von Testkonzepten und Unterstützung bei der Testdurchführung
Unterstützung bei Prozessoptimierungen - Banken, Sparkassen, Landesbanken
- Unterstützung bei der Prüfung der fachlichen Anforderungen und Strukturierung in banktypische Prozesse verbunden mit der Umsetzung nach MaK, MaRisk, Basel II.
- Diese Aufgaben wurden von uns in Zusammenarbeit mit den Bereichen Treasury, Markt, Marktfolge, Organisation und IT Anwendungsentwicklung erfolgreich begleitet.
Begleitung bei der Auswahl und Einführung eines Wertpapierhandels- und Abwicklungssystems
- Unterstützung bei der Marktanalyse und dem Auswahlprozess zur Integration eines neuen Wertpapierhandels- und Abwicklungssystems
- Begleitung und verantwortliche Unterstützung sowohl bei der Auswahl möglicher Systeme, Fragen der Fachkonzeption, Testkonzeption /-begleitung, Anpassung der Prozesse, Training und Fortbildungsmaßnahmen, Projekt-Coaching
- Unterstützung bei der Umsetzung der gesetzlichen Aspekte, z.B. MaK, MaRisk
Einführung von SAP Modulen
- Begleitung von Vorstudien zur Bestimmung des Projektumfanges auf Basis der Geschäftsprozesse, unter besonderer Berücksichtigung integrativer Elemente und die daraus abgeleitete Durchführung des Projektes.
- Im Rahmen des Projekts wurden Team-Coaching / Team Building, Projektleiter-Coaching und Management Workshops moderiert und durchgeführt.
Migrationsprojekte / Rechenzentren
- Erarbeitung von Migrations- und Teststrategien verbunden mit der Fachkonzeption für den Banken- und Sparkassenbereich.
- Begleitung von Prozessthemen im Rahmen des Veränderungsmanagement.
- Ergebnisse wurden im Rahmen von Lenkungsausschüssen, auf Vorstandsebene, präsentiert.
