Kunden-Projekte Business Consulting

Einige Projekte unserer Berater aus unserem Geschäftsbereich Business Consulting:

Migration Kernbankensystem und IT-Systeme einer großen Genossenschaftsbank auf das Bankverfahren bank21 der GAD eG als Full Service Provider  


Unsere Unterstützungsleistungen waren unter anderem:



  • Fachberatung, Projektmanagement,  Ressourcenplanung

  • Unterstützung zur Bereitstellung der Wertpapierhandels- und Abwicklungssysteme, unter anderem Deutsche Börse Systems, Clearstream, Marktdatenlieferanten und Kurssysteme (Reuters / Telekurs, Bloomberg) im Teilprojekt Wertpapier

  • Schnittstellenkonzeption und Bereitstellung für Handels-,und Abwicklungssysteme, Geldhandelssysteme zum Kernbankensystem bank21   

  • Durchführung von Workshops und Projektreviews

  • Testkonzeption und Testunterstützung

  • Begleitung der Stabilisierungsphase nach Migration


Neuausrichtung der Refinanzierungsstrategie -    Banken, Sparkassen, Landesbanken



  • Ausgehend von der Refinanzierungsmöglichkeit mittels Pfandbrief Emissionen nach dem PfandBG wurden die hierfür erforderlichen Geschäftsprozesse - Prozessoptiomierungen (Markt, Marktfolge, Treasury, Organisation, IT-Organisation-Anwendungsentwicklung) in den Fachbereichen und dem Treuhänderbüro im Rahmen der Projektarbeit aktiv begleitet.

  • Die für eine Deckungsrechnung und Deckungsstockführung notwendige Implementierung einer Softwarelösung wurde im Rahmen der Projektarbeit maßgeblich begleitet.

  • Erstellung von Testkonzepten und Unterstützung bei der Testdurchführung


Unterstützung bei Prozessoptimierungen -   Banken, Sparkassen, Landesbanken



  • Unterstützung bei der Prüfung der fachlichen Anforderungen und Strukturierung in banktypische Prozesse verbunden mit der Umsetzung nach MaK, MaRisk, Basel II.

  • Diese Aufgaben wurden von uns in Zusammenarbeit mit den Bereichen Treasury, Markt, Marktfolge, Organisation und IT Anwendungsentwicklung erfolgreich begleitet.


Begleitung bei der Auswahl und Einführung eines Wertpapierhandels- und Abwicklungssystems



  • Unterstützung bei der Marktanalyse und dem Auswahlprozess zur Integration eines neuen Wertpapierhandels- und Abwicklungssystems

  • Begleitung und verantwortliche Unterstützung sowohl bei der Auswahl möglicher Systeme, Fragen der Fachkonzeption, Testkonzeption /-begleitung, Anpassung der Prozesse, Training und Fortbildungsmaßnahmen, Projekt-Coaching

  • Unterstützung bei der Umsetzung der gesetzlichen Aspekte, z.B. MaK, MaRisk


Einführung von SAP Modulen



  • Begleitung von Vorstudien zur Bestimmung des Projektumfanges auf Basis der Geschäftsprozesse, unter besonderer Berücksichtigung integrativer Elemente und die daraus abgeleitete Durchführung des Projektes.

  • Im Rahmen des Projekts wurden Team-Coaching / Team Building, Projektleiter-Coaching und Management Workshops moderiert und durchgeführt.   


Migrationsprojekte / Rechenzentren



  • Erarbeitung von Migrations- und Teststrategien verbunden mit der Fachkonzeption für den Banken- und Sparkassenbereich.

  • Begleitung von Prozessthemen im Rahmen des Veränderungsmanagement.

  • Ergebnisse wurden im Rahmen von Lenkungsausschüssen, auf Vorstandsebene, präsentiert.



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