Projektunterstützung

Unsere Consultants haben weitreichende Erfahrungen in der Projektbegleitung und  Projektunterstützung. Das zu erbringende Leistungsspektrum wird sowohl durch das Projekt selbst als auch durch den gewünschten Beratungs- und Unterstützungsumfang bestimmt. Einige Beispiele unserer Erfahrungen und Kompetenzen:

• Begleitung bei Veränderungsprozessen und Umstrukturierungsvorhaben
• Change Management
• Unterstützung bei Fusionsprojekten  (z.B. Rechenzentren, Bankenfusion)
• Unterstützung bei der Analyse und der Einführung des gewählten Phasenkonzeptes / Vorgehensmodells in Ihrem Unternehmen
• Unterstützung bei der Einführung von Pfandbriefen und Pfandbriefberatung
• Prozessoptimierung Markt, Marktfolge, und Wertpapierhandel und Wertpapierabwicklung
• Projektleiter-Coaching, Projekt-Coaching,
• Projektleitung, Projektcontrolling
• Begleitung und Qualifizierung von Projektmitarbeitern  der Fachabteilungen oder IT-Abteilungen
• Einführung von state-of-the-art Software
• Termine und Kosten Ihrer Projekte im Griff halten
• Werkzeuge eines erfolgreichen und effektiven Projektcontrolling
• Unterstützung Projektcontrolling und Projektoffice
• Multiprojektmanagement; Controlling bei gleichzeitigem Durchführen mehrerer Projekte

Wir unterstützen Sie bei der Einführung von neuen Geschäftsprozessen auch in Verbindung mit vorhandenen oder neu einzubettenden Systemen innerhalb von vorhandenen oder neu aufzubauenden Systeminfrastrukturen, z.B. State-of-the-Art Software, SAP-Module,  SimCorp Dimension SCD, SunGard Systeme, APM-Systeme, Verbriefungssoftware für Covered Bonds – Pfandbriefe, CRM-Systeme.